+41 71 794 11 88Erstgespräch vereinbaren

Strategie

Bessere Entscheidungen, klare Prioritäten – und mehr aus Ihrem Unternehmen.

Erstgespräch vereinbaren+41 71 794 11 88

Wissen, worauf es ankommt – und worauf nicht.

Die meisten KMU scheitern nicht an fehlenden Ideen – sondern an unklaren Prioritäten und Entscheidungen, die zu lange liegen bleiben.

  • Kunden und Markt

    Welche Kundensegmente bedienen Sie? Was zeichnet Ihre Kunden aus, was erwarten sie – und wie erreichen Sie sie?

  • Marketing und Vertrieb

    Wie sieht Ihre Marketing- und Vertriebsstrategie aus – und was davon wirkt wirklich?

  • Angebot und Preise

    Welche Angebote tragen Ihre Zukunft, welche binden nur Ressourcen? Und wie bepreisen Sie Ihre Leistungen?

  • Wertschöpfung und Schnittstellen

    Wo entsteht in Ihrem Unternehmen Wert – und wo geht er an Schnittstellen und in Abläufen verloren?

  • Personalstrategie

    Welche Fähigkeiten braucht Ihr Unternehmen, wie arbeitet Ihr Team zusammen – und wie führen Sie es?

  • Wachstum

    Wie können Sie wachsen? Welche Optionen gibt es, was ist schon erfolgreich – und wo lohnt es sich, Neues zu erkunden?

Mit Abstand das Wesentliche sehen.

Weitblick vom Säntis über den Alpstein ins Appenzellerland und Rheintal

Im Tagesgeschäft fehlt oft die Distanz, um das Wesentliche zu sehen. Von aussen erkennen wir, was im Alltag untergeht – und richten den Fokus auf die wenigen Hebel, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.

Dazu kommt unternehmerische Erfahrung: Emanuel Bolter hat über 20 Jahre Projekte und Abteilungen geleitet und kennt Entscheide unter Druck aus eigener Erfahrung. Und weil wir auch Buchhaltung, Prozesse und Führung begleiten, steht Ihre Strategie auf soliden Zahlen und funktioniert im Alltag.

Emanuel Bolter

Emanuel Bolter

Inhaber · Strategie, Prozesse & Coaching

Dipl.-Ing. (FH), Executive MBA HSG, zertifizierter Executive und Leadership Coach HSG. Über 20 Jahre Projekt- und Abteilungsleitung.

«Gute Strategie zeigt sich nicht im Umfang des Dokuments, sondern in der Klarheit der Entscheidungen.»

In drei Schritten zur wirksamen Strategie.

Strategie lebt von Austausch, Reflexion und Iteration. Klare Optionen und eine strukturierte Aufarbeitung geben Ihnen die Grundlage für gute Entscheide.

  1. Verstehen

    Wir analysieren Ihr Unternehmen und verstehen, was es ausmacht: Ideen, Erfolgsrezepte, Stärken und Schwächen – aus Innen- und Aussensicht. Dabei decken wir blinde Flecken und Optimierungspotenzial auf.

    Innen- und Aussensicht · Stärken und Schwächen · Alleinstellungsmerkmal (USP) · Kano-Modell · Pricing

  2. Entscheiden

    Aus Ihren Stärken und Chancen, dem Markt und den Erkenntnissen erarbeiten wir Entscheidungsoptionen und wägen Nutzen, Machbarkeit und Risiken ab. Die Optionen bleiben Ihr Instrument, um zu führen und auf Veränderungen zu reagieren – auch beim Entscheid, worauf Sie verzichten.

    Marktanalyse · strategische Optionen · Preisstrategie · Bewertung und Priorisierung

  3. Umsetzen

    Wir entwickeln mögliche Umsetzungsszenarien, übersetzen den gewählten Weg in einen Massnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und Kennzahlen und initialisieren Planung und Projekte – und begleiten Sie, bis Resultate sichtbar werden.

    Umsetzungsszenarien · Massnahmenplan · Projektstart · Kennzahlen

Die Schritte wiederholen sich, wenn sich Markt oder Lage ändern – Strategie ist ein Kreislauf aus Austausch, Reflexion und Iteration.

Entscheide, die etwas bewegt haben.

Zwei Beispiele aus unserer Strategiearbeit, anonymisiert.

Familienbetrieb nach der Übergabe

Sieben Mitarbeitende · Strategie und Führung

Heute

Der Betrieb setzt auf die richtigen Märkte und das hochwertige Segment – und der Inhaber führt wieder, statt nur zu reagieren.

Ausgangslage
Der Sohn übernimmt das Geschäft vom Vater, kurz darauf kündigen Mitarbeitende. Das Tagesgeschäft frisst ihn auf – für Familie und Zukunftsfragen bleibt nichts übrig.
Vorgehen
Gemeinsam schaffen wir Klarheit: Wo steht der Betrieb? Was macht ihn stark? Wohin lohnt sich der Weg? Daraus entsteht ein Fahrplan für die nächsten Jahre.

Markteintritt in der Schweiz

Europäische NGO · Markteintrittsstrategie und Buchhaltung

Heute

Der Markteintritt ist gelungen: Die Organisation ist seit mehreren Jahren in der Schweiz tätig. Heute führen wir im operativen Geschäft auch ihre Buchhaltung.

Ausgangslage
Eine europäische Nichtregierungsorganisation (NGO) will in der Schweiz Fuss fassen und braucht eine fundierte Grundlage für den Entscheid und den Aufbau ihrer Tätigkeit.
Vorgehen
Wir analysieren den Markt und erarbeiten den Business Case. Darauf aufbauend definieren wir Organisation, Ziele, Jahrespläne und das Vorgehen – inklusive Personalstrategie und Zusammenarbeit mit dem Mutterhaus.

Häufige Fragen.

Wann braucht ein KMU eine Strategie?

Spätestens, wenn wichtige Entscheide liegen bleiben, das Wachstum stockt oder eine Übergabe ansteht. Oft lohnt es sich früher: Eine klare Richtung erleichtert jeden weiteren Entscheid.

Begleiten Sie auch Gründungen und Markteintritte?

Ja, auf der strategischen Seite: Wir prüfen mit Ihnen Markt und Kunden, erarbeiten den Business Case und planen Organisation, Ziele und die ersten Jahre – bis zum fundierten Entscheid. Die rechtliche Gründung selbst, etwa die Beurkundung und den Eintrag ins Handelsregister, übernehmen Notariat und Handelsregisteramt. Ab dem ersten Geschäftstag können wir Ihre Buchhaltung übernehmen.

Erhalten wir am Schluss ein dickes Strategiepapier?

Nein. Entscheidend sind klare Prioritäten, wenige wirksame Massnahmen und ein Fahrplan, den Sie wirklich umsetzen – mit Verantwortlichkeiten und Kennzahlen.

Begleiten Sie auch die Umsetzung?

Ja. Wir übersetzen die Strategie in konkrete Schritte und begleiten Sie, bis Resultate sichtbar werden – bei Ihnen vor Ort und digital.

Wie wird unser Team einbezogen?

Eine Strategie wirkt nur, wenn das Team sie versteht und mitträgt. Wir helfen, sie verständlich zu machen und in die Organisation zu bringen – auf Wunsch begleitet durch Leadership-Coaching.

Unterstützen Sie auch bei der Nachfolge?

Ja. Wir klären mit Ihnen, wohin sich der Betrieb nach der Übergabe entwickeln soll, und erarbeiten einen Fahrplan. Die Zahlen dazu bereiten wir in der Buchhaltung & Treuhand auf.

Was kostet die Strategiearbeit?

Der Aufwand hängt von Ihrer Ausgangslage und vom Umfang ab. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine verbindliche Offerte.

Sprechen wir über Ihre wichtigste Entscheidung.

In einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo der grösste Hebel für Ihr Unternehmen liegt. Wir melden uns in der Regel innerhalb eines Arbeitstags.

Erstgespräch vereinbaren+41 71 794 11 88